Zukunftssichere Supply Chain
mit SAP EWM und S/4HANA Fashion

Ergebnisse des Projektes

  • Erfolgreiche Ablösung des alten SAP WM durch dezentrales EWM mit tief integrierter S/4HANA Fashion Lösung

  • Durchgängige, standardisierte Lagerprozesse mit Echtzeit-Transparenz über alle Standorte hinweg

  • Deutliche Effizienzsteigerung durch mobile Fiori-Apps für Wareneingang, Kommissionierung, Verpackung und Verladung

  • Erhöhte Prozesssicherheit bei serialisierten Artikeln und komplexem Zubehörhandling

  • Optimierte Versandabwicklung mit automatisierter Carrier-Auswahl und direktem Labeldruck aus dem EWM

  • Zukunftssichere Systemarchitektur für weiteres Wachstum, Omnichannel-Fulfillment und internationale Expansion

Scott Sports

Die ganze Geschichte

Scott Sports – Der Kunde

Die Scott Sports SA mit Hauptsitz in der Schweiz ist ein international führender Hersteller von Premium-Sportartikeln. Das Unternehmen steht weltweit für innovative Produkte und herausragende Qualität in den Bereichen Radsport, Wintersport, Running und Motorsport. Mit einem starken Fokus auf Technologie, Design und Leistung hat sich Scott Sports als Marke etabliert, die Athletinnen und Athleten auf der ganzen Welt begeistert – vom Hobbysport bis zum Profibereich.

Um auch in Zukunft den steigenden Erwartungen ihrer Kunden gerecht zu werden und noch stärker auf individuelle Anforderungen eingehen zu können, verfolgte Scott Sports das Ziel, die Kundenorientierung in allen Bereichen zu optimieren. Dabei wurde deutlich: Die bestehende Systemlandschaft war nicht mehr in der Lage, die nötige Transparenz, Flexibilität und Skalierbarkeit zu bieten, die für eine durchgängige Customer Experience und effiziente globale Logistikprozesse erforderlich sind.

Scott Sports entschied sich für die Einführung einer zukunftssicheren SAP-Systemlandschaft, die auf SAP S/4HANA Fashion und einem dezentralen SAP EWM basiert. Ziel war es, ein modernes, integriertes Logistik- und ERP-Framework zu schaffen, das die Digitalisierung der Supply Chain beschleunigt, internationale Wachstumsmärkte unterstützt und gleichzeitig operative Exzellenz in allen Lagern weltweit sicherstellt.

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Mio. CHF Umsatz (2024)
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Mitarbeiter (2024)
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Shops weltweit (2024)

Scott Sports

Supply Chain

Herausforderungen des Projekts

  • Migration von SAP WM auf ein dezentrales EWM in Verbindung mit der komplexen S/4HANA Fashion Umgebung

  • Abbildung und Umstellung umfangreicher Bestands- und Materialdaten inklusive Grid-Value- und Chargen-Mapping

  • Integration von rund 200.000 Lagerplätzen und 220.000 Artikeln in sechs global verteilten Logistikstandorten

  • Aufbau einer einheitlichen, standardisierten Prozesslandschaft trotz regionaler Unterschiede

  • Mobile Unterstützung aller Kernprozesse durch moderne Fiori-Apps mit hoher Usability

  • Anbindung und Steuerung von 25 internationalen Versanddienstleistern inklusive Labeldruck und Tracking

Scott Sports – Das Projekt

Scott Sports entschied sich für die Einführung einer zukunftssicheren SAP-Systemlandschaft, die auf SAP S/4HANA Fashion und einem dezentralen SAP EWM basiert. Ziel war es, ein modernes, integriertes Logistik- und ERP-Framework zu schaffen, das die Digitalisierung der Supply Chain beschleunigt, internationale Wachstumsmärkte unterstützt und gleichzeitig operative Exzellenz in allen Lagern weltweit sicherstellt.

Einführung eines dezentralen SAP EWM on S/4HANA mit Integration in SAP S/4HANA Fashion

Im Rahmen der globalen Digitalisierungsstrategie von Scott Sports wurde erfolgreich ein dezentrales SAP Extended Warehouse Management (EWM) auf S/4HANA eingeführt. Ziel war die nahtlose Ablösung des bestehenden Warehouse Managements (WM) auf Basis der SAP AFS Branchenlösung durch eine zukunftsfähige, integrierte Plattform, die den anspruchsvollen Anforderungen eines global operierenden Sportartikelherstellers gerecht wird.

Kerninhalte und Herausforderungen der Einführung:

Die komplexe Altsystemlandschaft wurde durch ein dezentrales EWM-System ersetzt, das direkt mit der neuen S/4HANA Fashion Lösung integriert wurde. Dabei wurde besonderer Fokus auf die Sicherstellung der operativen Kontinuität während der Migration gelegt.

Die Lösung ermöglicht eine vollumfängliche Integration der Lagerprozesse mit den ERP-spezifischen Anforderungen aus dem Fashion-Umfeld, insbesondere im Bereich Variantenmanagement und saisonaler Logistikplanung.

Aufgrund der neuen Datenstrukturen in S/4HANA Fashion war ein präzises Mapping der Bestandskategorien und Grid-Values auf neue Materialnummern sowie chargenpflichtige Artikel notwendig. Dies stellte eine kritische Voraussetzung für die Datenqualität und spätere Systemstabilität dar.

Das dezentrale EWM verwaltet heute rund 200.000 Lagerplätze verteilt auf sechs Lagerstandorte weltweit:

  • Hauptlager in Belgien, Australien und den USA
  • Lokale Distributionslager in der Schweiz, Italien und Schweden

Die Lagerlösung verwaltet ca. 220.000 verschiedene Artikel mit einem gesamten Bestand von rund:

  • 1,5 Mio. Paar (z. B. Schuhe, Skischuhe)
  • 1 Mio. Packs (z. B. Bekleidungssets)
  • 7 Mio. Stück (z. B. Accessoires und Einzelteile)

Prozesse auf Basis SAP-EWM Standard – mobil unterstützt durch moderne Fiori Apps (SERKEM-Templates)

Die gesamte Lagerlogistik wurde auf standardisierten SAP-EWM-Prozessen aufgebaut. Dabei wurde besonderer Wert auf eine moderne, benutzerfreundliche und mobile Oberfläche gelegt. Die operativen Prozesse werden heute durch maßgeschneiderte SAP Fiori Apps unterstützt, die auf dem erprobten SERKEM-Template-Framework basieren.

Highlights der implementierten Prozesse:

  • Übersichtliche Transportplanung über alle Standorte hinweg
  • Integrierte Kommissionierplanung mit Priorisierung und Kapazitätsabgleich
  • Benutzerfreundliche Fiori Apps für Pick, Pack, Laden und Warenausgang in Echtzeit
  • Automatisierte Wareneingangsbuchung inkl. Serialnummernprüfung auf Einzelteilebene
  • Qualitative und quantitative Prüfungen integriert
  • Kommissionieren und Packen von Serialnummernartikeln in einem Arbeitsschritt
  • Höchste Rückverfolgbarkeit durch seriennummernbezogene Bewegungen
  • Spezielle Prozesse für das Picken und Packen von Accessoires
  • Optimierte Packstrategien für kleine, leichtgewichtige Artikel
  • Verladung über RFID-Gates mit automatisierter Rückmeldung an das EWM über OData-Schnittstellen
  • Erhöhung der Geschwindigkeit und Transparenz im Verladeprozess
  • Durchführung von stichtags- und laufenden Inventuren über mobile Geräte
  • Optimierte Zähl- und Nachbuchungsprozesse zur Bestandsgenauigkeit

Weltweite KEP-Anbindung mit 25 Versanddienstleistern – automatisierte Versandprozesse im EWM

Ein zentraler Erfolgsfaktor war die Einführung einer leistungsfähigen KEP-Integration, die eine durchgängige, automatisierte Versandabwicklung ermöglicht. Weltweit wurden 25 Versanddienstleister (u. a. DHL, UPS, FedEx, DPD) in das SAP EWM eingebunden.

Leistungsumfang und Prozessvorteile:

  • Versanddokumente wie Packlisten, Lieferscheine und Zolldokumente werden direkt im Packprozess aus dem EWM erzeugt
  • Druck von Versandlabels (Packlabel) gemäß Carrier-Vorgaben
  • Versanddienstleister werden je nach Zielland, Gewicht, Servicelevel und Versandkosten automatisch selektiert
  • Optimierung von Laufzeit und Versandkosten durch regelbasierte Entscheidung
  • Sendungsverfolgung direkt im EWM verfügbar
  • Rückmeldungen über Status und Auslieferung über standardisierte Schnittstellen
  • Einheitliche Abwicklung von Inlands- und Exportlieferungen inkl. Incoterm-Handling
  • Anbindung an externe Zolllösungen möglich

Die Lösung ist so ausgelegt, dass weitere Carrier jederzeit über standardisierte Adapter eingebunden werden können.

Fazit

Mit der Einführung von SAP EWM und S/4HANA Fashion hat Scott Sports eine leistungsstarke, zukunftsfähige Logistikplattform geschaffen, die globale Prozesse harmonisiert, operative Effizienz steigert und die Basis für weiteres Wachstum legt.

Mit der Firma Serkem, Sascha Reischl und seinem Team, hatten wir hervorragende Partner für unseren SAP EWM- GoLive. Die Zusammenarbeit war jederzeit auf Augenhöhe, unsere Anliegen und Probleme wurde ernst genommen, zeitnah und kompetent gelöst und umgesetzt. Der globale GoLive-Termin, der sechs Warenlager umfasste, war herausfordernd, ging aber optimal vonstatten: Wir konnten ab Tag Eins wieder ausliefern und in kürzester Zeit wieder auf den angestrebten Output kommen! Ich würde jederzeit wieder mit Serkem und Sascha Reischl ein solches Projekt durchführen!
Claudio Benelli, COO, Scott Sports AG

Bildmaterial: © Scott Sports SA

Wir bedanken uns für die freundliche Unterstützung sowie für die Bereitstellung von Informationen und Bildmaterial bei Scott Sports SA.